集裝箱內(nèi)部的最大長、寬、高尺寸。高度為箱底板面至箱頂板最下面的距離，寬度為兩內(nèi)側(cè)襯板之間的距離，長度為箱門內(nèi)側(cè)板量至端壁內(nèi)襯板之間的距離。它決定集裝箱內(nèi)容積和箱內(nèi)貨物的最大尺寸。
集裝箱尺寸
目前，國際上通常使用的干貨柜(DRYCONTAINER)有：
外尺寸為20英尺*8英尺*8英尺6吋，簡稱20尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*8英尺6吋，簡稱40尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*9英尺6吋，簡稱40尺高柜。
20尺柜： 內(nèi)容積為 5....
一噸油相當?shù)耐皵?shù)=1/p * 6.29桶(油)
將6.29除以密度即為求1噸油等于多少桶油的換算系數(shù)公式。此換算系數(shù)的大小與油品的密度大小有關(guān)，且互為倒數(shù)關(guān)系，如：大慶原油密度為0.8602，...
]]>讓我們來看看如何避免或者改正在銷售戰(zhàn)略中常見的十大錯誤吧：
1.在不推銷的時候忽略客戶。
如果你的銷售策略太過于側(cè)重獲取新客戶的話，現(xiàn)有的客戶可能就會溜走。你的客戶在個人或者商業(yè)模式上的變化對于你“再次成功銷售”來說可能是致命的。
如何改正：定期聯(lián)系每一位客戶，特別是那些已經(jīng)有一段時間都不活躍的用戶。...
]]>1.讓他們參與其中。
如果你更新你的網(wǎng)站，可是沒有告訴你的銷售團隊，你就是讓他們在客戶面前顯得愚蠢。沒有什么比聽著客戶告訴你你自己銷售的產(chǎn)品有什么新聞更讓人感到尷尬的事情了。
2.不要削弱他們。
你的銷售團隊應(yīng)該永遠能夠盡可能地為客戶提供最好的價格。如果你設(shè)定在網(wǎng)站上購買的價格更低，那么這種做法也許能夠提高你的提潤，但是卻會降低你的收入，因為你所有最好...
]]>因此我常說在好的新創(chuàng)公司待1年，得到的價值抵上在大公司待5年、甚至10年。當然這句話的關(guān)鍵詞是「好的」，畢竟好Startup與爛Startup是極大的對比。所以如果你想搭上新創(chuàng)高鐵來加速人生的成長，那首先必須了解如何挑選一家GoodStartup。
讓你著迷的產(chǎn)品
一家Startup精神的具體實現(xiàn)，就是它的產(chǎn)品，因...
]]>1.劣幣驅(qū)逐良幣 是指當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定價值一樣的貨幣時，實際價值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領(lǐng)域，而令實際價值低的貨幣(劣幣)充斥市場。 舉例來說，薪酬、晉升是企業(yè)中員工最關(guān)心的兩件事情，有些人通過拍馬屁、拉關(guān)系等手段獲得加薪和晉升，就會造成那些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的人...
]]>1，你是否盡了你的一切力量來獲得采購訂單?如果你知道你的產(chǎn)品有一項有點，是用戶愿意為之買單的，那就...
]]>那么聘用PM你看中什么呢?最重要的，資質(zhì)聰慧。不管怎樣，相對于一個...
]]>下面的七條“罪狀”只是筆者從一個測試人員的角度來看得出的，有敘述不妥之處請自行忽略。
1. 分不清團隊與公司的區(qū)別
很多有創(chuàng)意的想法若要付諸實踐，總會經(jīng)歷很多意想不到的挫折，一個創(chuàng)業(yè)公司起初可能只是三五個人組成的一個創(chuàng)業(yè)團隊。在一個只有幾個或者十幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊中，很多資源都受到了一定程度的限制？赡芤幻麍F隊成員需要完成兩三個正常職位的人員需要完成的工作，而作為聯(lián)合創(chuàng)始人的幾個初創(chuàng)團隊的成員...
]]>1.創(chuàng)始人至少3年以上游戲制作經(jīng)驗
一定要鼓勵“對事不對人”，多一些類似的討論態(tài)度：這樣會不會更好更棒?如果去掉A功能，會影響整體嗎?如果沒有B，用戶體驗會如何?總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問題的氛圍。無論多優(yōu)秀的個體，必須融入到一個適合的團隊，才能發(fā)揮最大價值;無論多少個優(yōu)秀的個體，必須同方向、有共識、懂協(xié)同，打磨成一支強有力的團隊，才有機會成大事。...
]]>網(wǎng)上開店<...
]]>領(lǐng)導(dǎo)們有非常大的壓力去給他們的下屬委派任務(wù)，所以企業(yè)主或者首席執(zhí)行官認為她的工作就是委派任務(wù)的想法是可以理解的。或許如果你是拉里•埃里森(Larry Ellison)或者杰夫•伊梅爾特(Jeff ...
]]>作為產(chǎn)品經(jīng)理，我想很多人都會遇到這樣尷尬的情況。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，很想?yún)⑴c到開發(fā)項目去了解實際情況，但是源于自身局限，可能對技術(shù)不是太了解，這讓我們很是無奈。
或許你會說“微軟CEO鮑爾默不懂技術(shù)，一樣是好的產(chǎn)品經(jīng)理……”
是的，不懂技術(shù)一樣可以成為一個好的、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。但是，我們該如何開始，應(yīng)該如何拓展自己的技術(shù)知識，需要從何做起呢?
一、不懂技術(shù)的你如何入門產(chǎn)品經(jīng)理，需要做那些準備...
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